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Os resultados-chave podem ser três tipos: em atividade comercial (uma volta, uma cobertura de preços, variáveis e despesas constantes, uma ação em mercados comerciais, rentabilidade, solvência, utilização de capital, etc.); em atividade funcional de divisões (quantidade e qualidade da produção feita, uso de capacidade, matéria prima, materiais, energia etc.); em não a realização de promoção de atividade comercial dos objetivos funcionais diretos (a eficiência operacional do pessoal, motivação trabalhar, a atmosfera nas organizações, uso de horas de trabalho, cooperação com outras organizações, a imagem da empresa, o começo criativo, experiência).

A essência da realização desta etapa é que os objetivos têm de formular-se a cada nível da gestão, em primeiro lugar através. Provir de togas que todas as verdadeiras organizações de uso múltiplo, nesta etapa a cada nível da gestão têm de formular-se todos os objetivos da estratégia escolhida. De outro lado, as metas principais têm de escolher-se,

No momento da expansão de um objetivo comum na estrutura hierárquica dos objetivos de reconhecer que a realização de metas locais de cada nível subsequente é uma condição necessária e suficiente da realização do objetivo do nível prévio.

Executando todos os tipos enumerados de trabalhos, os gerentes criam pré-requisitos necessários do trabalho produtivo e eficaz de todo o pessoal da empresa e todos os seus subsistemas. Por isso, bastante muitas vezes chamam-nos as pessoas capaz de realizar metas, usando trabalho, inteligência e motivos do comportamento de outras pessoas. Também é uma das razões de que as grandes exigências se fazem do seu profissionalismo e qualidades pessoais.